3400亿歇业独角兽，要“回生”了？

起原：融中财经（ID：thecapital） 作家：吕敬之

原地“回生”？

从投资界的“当红辣子鸡”到歇业边缘的“弃子”，WeWork老是被投资圈拿起。

客岁底，WeWork晓示歇业，就在东谈主们认为WeWork行将退出历史舞台时，它却晓示反璧务重组和新的投资注入似乎在宣告我方的“回生”。近日新任首席实施官的任命，以及与物业扫数者再行谈判租借条目，都显示出WeWork在奋力调养自己，以相宜连接变化的市集环境。

从一家备受瞩指标分享办公空间巨头，到面对歇业，再到如今似乎又再行站稳脚跟，WeWork的升沉放诞让东谈主不禁念念考：一个企业如安在困境中更生？它的告捷与失败又给分享经济范畴带来了哪些启示？

WeWork的创举东谈主亚当·诺依曼以其独有的创造力和感觉，告捷捕捉到了分享办公空间这一新兴市集的需求。但是，跟着2019年IPO的失败和随后新冠疫情的冲击，WeWork的贸易模式和财务问题被内情毕露。公司从投资者的骄子酿成了市集的弃子，市值挥发，耗损累累。

如今补阙拾得的WeWork还能东山再起吗？

解脱歇业

WeWork解脱歇业困境了吗？

近日，多家媒体报谈了WeWork的最新情况，称WeWork晓示公司已从歇业困境中收复，并任命了谢忱梁行的高管John Santora为新任首席实施官，该任命自2024年6月12日起收效。同期，WeWork晓示David Tolley在公司全球重组完成后已辞去首席实施官和公司董事的职务。

这是客岁十一月晓示歇业后，WeWork给投资者和消费者带来的一个好音信。

现实上，在更早些期间，WeWork就依然传来试图重组的音信。凭据不雅点网报谈，WeWork依然晓示与债权东谈主达成一项债务重组公约，这将使其债务减少约40亿好意思元，有可能匡助公司解脱歇业保护状态。凭据好意思司法官John Sherwood的裁决，WeWork将按照由日本软银支援的决策进行重组，而公司创举东谈主Adam Neumann将不再掌持公司的阻挡权。

在此次重组中，WeWork将从软银、King Street Capital和Cupar Grimmond等投资者那处取得4.5亿好意思元的新投资。Cupar Grimmond将在重组后成为公司的阻挡方。软银在新公司的股份瞻望会在16.5%到36%之间，具体比例将凭据WeWork职工的参与度来决定。

同期，WeWork还与物业扫数者达成了公约，通过再行谈判租借条目，瞻望不错勤俭高达80亿好意思元的房钱开销。这项勤俭将对公司的财务现象产生正面影响。

对于WeWork如何从投资界的“当红辣子鸡”一跌成为歇业边缘的弃子，好多东谈主把这归结为其创举东谈主的原因。

WeWork的创举东谈主亚当·诺依曼（Adam Neumann）诞生于1979年，在以色列长大，其后加入以色列舟师入伍，并在2001年移居好意思国。在创立WeWork之前，诺依曼就尝试过好多个创业神色，比如可折叠高跟鞋、带护膝的婴儿裤子等等，从这些点子中就能看出他独有的创造力和感觉。

诚然这些神色并莫得什么作念得很告捷，但是持续创业的信念依然在诺依曼心中种下了。2008年，诺依曼与一又友米格尔·麦克凯尔维（Miguel McKelvey）共同创立了Green Desk，而这亦然WeWork的前身，专注于可持续发展的分享职责空间。

2010年，他们出售了Green Desk的股份，并运用这笔资金以及从房地产开发商Joel Schreiber那处取得的1500万好意思元投资，老成创立了WeWork。诺依曼但愿通过WeWork复制他在以色列社区中感受到的亲密和团体性，这种理念迷惑了全球投资者的暖和。

之后WeWork的发展也进入了快车谈，马上推广，2017年在纽约第五正途拿下遑急店面，2018年收购了联结办公空间运营商naked Hub，并迷惑了摩根大通、高盛、软银等大企业的投资。但是，WeWork的贸易模式存在问题，其依赖于在黄金地段购买永久租借的办公空间，并但愿找到饱和多的短期田户来支付成本和利润，这种模式被品评为不成持续。2019年，WeWork的初次公开募股（IPO）失败，显示了公司的财务问题，导致诺依曼被动离开公司。

传奇与降落

一个创举东谈主势必是一个创业公司告捷与否的要津成分，不外WeWork从“高楼起”到“楼塌了”的背后也有经济周期与投资趋势转动的宏不雅成分影响。

WeWork兴起于寰球经济的下行周期。WeWork的创就地间刚刚好赶上好意思国2008年的金融危境之后，其时好意思国地产行业泡沫翻脸后，金融行业也受到了影响，而诺依曼机敏的感觉再次证据作用，他不雅察到，好多解放办事者其实很惬心在第三空间办公，比如星巴克，只是其时的纽约莫得什么更专科的空间提供给他们；其次，跟着地产经济的泡沫，纽约空置的办公楼也启动增多。

这也可谓需求对口，在这样的环境下，一个属于解放办事者和创业者的分享办公空间就诞生了。

有这样一贸易类纪实列传叫作念《泡沫规模：亚当诺依曼与WeWork帝国》当中就形容了其时的情况：“神奇的是，即使周遭的经济屡屡崩溃，绿色办公桌的业务仍能赓续繁茂发展。次贷危境激勉了国度金融系统历史性的紧要崩溃，而纽约正处于震中。经济体系的每个边缘似乎都受到了冲击。但是，不知缘何，小企业主们仍然想要布鲁克林的办公空间。也许是为了无邪性，也许是因为也曾的银专家们也加入了自主创业。不论是因为灵敏如故运谈，诺依曼和麦凯威彰着发掘出了这个未被开发过需求的居品，如故个能赢利的居品。”

在收拢大期间红利的同期，WeWork相通赶上了投资趋势变化的期间。在WeWork身价情随事迁的那几年，有几个遑急的投资者身份起到了引风吹火的遑急作用。

第一个即是告捷投资过Uber的硅谷明星VC机构Benchmark。

《泡沫规模：亚当诺依曼与WeWork帝国》书中写谈“2011年，WeWork带来了740万好意思元的收入，开销仅略高于此，企业只是耗损了5万好意思元。这对一个仍处于起步阶段的推广型企业来说是个好迹象。毕竟，收入比2010年的150万好意思元增长了近4倍。而2012年行将到来，公司眼看着就要盈利了。”

相通是这一年，Benchmark接到了来自WeWork创举东谈主诺依曼大的电话，在诺依曼精彩的口才和WeWork其时强盛的财务弘扬的双重加持下，Benchmark参与了WeWork的投资。“他们对WeWork强盛的财务现象十分惬意，WeWork通过楼房获取的利润在扣除其他开销前，与一些软件公司的利润十分。WeWork还收拢了基准本钱一直想运用的趋势。10年以来，好意思国的城市回话仍处于早期阶段，巨额受过细腻无比教师的年青东谈主遴荐居住在城市中心，而这股潮水一直是基准本钱祈望有智力涉足的。”《泡沫规模：亚当诺依曼与WeWork帝国》这样刻画谈。

Benchmark之后，富达与普信的加入更是让WeWork估值直冲100亿好意思元。手脚传统二级市集大基金，之前是不若何参与初创公司的投资的，不外互联网行业的兴起也迟缓改变了这个投资趋势。比如Facebook上市的期间市值就依然高达1000亿好意思元，是以这些创业公司的健硕成漫空间也启动迷惑传统的投资机构。

在这样的投资趋势下，富达与普信参与了Benchmark的投资。随后，中国的弘毅投资在2015年的一笔投资，使WeWork的估值飙升至150亿好意思元以上。中国市集的资金充裕，加上中国投资者但愿在全球舞台上展现影响力，为WeWork等明星创业公司提供了健硕的资金支援。

终末，软银的孙正义成为WeWork估值飙升至470亿好意思元的要津推手。孙正义通过愿景基金对WeWork的投资跳动100亿好意思元，寄但愿于WeWork能卓绝阿里巴巴，通过颠覆房地产市集，在2028年已毕万亿好意思元市值。孙正义的这一决策，既源于他个东谈主对颠覆性变革的追求，也反应了市集上资金多余的近况，尤其是来自中东主权钞票基金对全球科技影响力渴慕的体现。

分享经济何去何从

但是，生而逢时的WeWork的情况却急转直下。

据中国基金报报谈，WeWork原定于2019年上市，但其招股讲明书揭露了公司不竭上的絮叨词语和财务问题，包括多半耗损、公司治理轻松以及创举东谈主亚当·诺依曼（Adam Neumann）的不竭作风，导致投资者信心丧失，上市策动最终流产。2019年公开募资失败后，WeWork声誉受损，诺依曼也被动下野。

随后新冠疫情暴发，全球多数公司关闭办公室，东谈主们转向云尔职责，进一步安祥了对WeWork分享办公空间的需求。2021年，WeWork通过与特地指标收购公司（SPAC）团结的形式上市，但市值已挥发了约98%。为显示纽约证券交游所的上市要求，公司在8月中旬晓示进行1对40的股票拆分，股价从之前的83好意思分暴跌至大致10好意思分。

疫情期间，WeWork的工位需求大幅着落，空置率高潮，业务急剧下滑，而公司仍需支付多半房钱。戒指2024年6月，WeWork累计耗损约160亿好意思元，往常10年从主要投资者和贷款方筹集的资金已蹧跶。尽管新不竭层奋力削减成本，但受写字楼市集疲软影响，扭亏为盈的尝试受挫。

本年8月，WeWork警告称，由于办公空间需求持续着落会通员流失率高于预期，公司面对倒闭风险。尽管自2019年以来已修改或取消数百份租约，但高管们仍连接强调不菲的房钱成本和低入住率是主要挑战。

WeWork曾向好意思国证券交游委员会（SEC）暗示，悼念公司可能无法赓续运营。本年上半年，由于宏不雅经济局势不利，分享办公空间需求下滑，公司耗损数十亿好意思元。本年，多名高管下野。

自成就于今，WeWork从未已毕盈利。2016年至2022年，累计耗损达149.6亿好意思元（约合东谈主民币1070亿元）。公司之是以能看护运营，主要依赖于风险投资的持续支援。

WeWork的轰然倒塌，也给扫数分享办公室运营体系蒙上了一层灰色。

分享办公室手脚一种立异的模式面对着许多策动的挑战。率先，分享办公室的盈利模式相对单一，主要依赖于会员的房钱收入。这使得分享办公室对市集波动相配敏锐，如经济阑珊或疫情暴发等，都可能导致会员流失，进而影响收入。此外，分享办公室的运营成本也相对较高，包括房钱、装修、改动以及日常运营等，这些成本需要通过持续的会员增长来笼罩；

其次，分享办公室的市集竞争日益锐利。跟着越来越多的企业进入这一范畴，各别化就业和特质成为迷惑和保留会员的要津。但是，立异和个性化就业不时需要迥殊的参加，如安在成本阻挡和就业质地之间找到均衡点，是分享办公室运营者需要不竭的问题；

再者，分享办公室的不竭和运营也需要专科的团队。从空间盘算、技巧支援到社区活动组织，都需要专科的学问和教训。如何开拓一个高效的运营团队，提供高质地的就业，同期保持团队的踏实性和能源，是分享办公室告捷的要津。

尽管面对诸多挑战，分享办公室也领有健硕的后劲。

跟着云尔职责和无邪职责安排的普及，越来越多的企业和个东谈主启动寻求愈加无邪和成本效益高的办公不竭决策。分享办公室提供了一个充满活力的社区环境，促进了东谈主际调换和创意碰撞，这对于立异驱动型企业和个东谈主尤其有迷惑力。

即使当今，在北京海淀等地区也有好多分享的办公空间，一位数字货币职责室的创举东谈主就在北京海淀区的一处分享办公室办公。他暗示，分享办公室的房钱相较于老成的办公室租房要低廉好多，况且有好多人人空间饱和职工会议或者客户理睬。“创业初期莫得必要把好多资金阔绰在门面上，有个固定的地点大约聚在一皆开会、口试就饱和了。我手脚使用者如故很支援和看好分享办公室的体式。”

此外，分享办公室还不错通过多元化就业来拓展收入起原。举例，提供会议室租借、诬捏办公室就业、培训和推敲会等，不错迷惑更平常的客户群体。同期，运用技巧技能提高运营恶果，如智能预约系统、在线社区平台等，也不错进步用户体验，增多会员粘性。

WeWork的出息仍是未知数，而分享办公室的运营模式是否会告捷，还需要更多考证。